型男陳士駿 一台電腦一張卡起家

[哈啦]

【聯合報╱記者許韶芹／台北報導】
兩年前YouTube共同創辦人陳士駿回到「原鄉」台灣，那時的他沒沒無聞，走在路上沒人認得；兩年後，他成了億萬富翁，再回到台灣，一堆媒體閃光燈對著他，他說，真有點不習慣。


牛仔褲、黑色粗框眼鏡，還用髮膠把頭髮弄得很有「型」，廿九歲的陳士駿，台灣出生，在台北靜心小學讀完一年級，八歲跟父母移民美國。操著生澀中文的他，數學、科學呱呱叫，大學念美伊利諾大學香檳分校電腦科學系。

大四時，陳士駿從學校輟學，到只有四人的線上支付公司PayPal工作，認識好友查德賀利。有天，兩人參加完朋友聚會，苦於沒有好用網路平台和人分享，「傳e-mail檔案太大，收信的人會瘋掉！」幾星期後，憑著一張信用卡、一台電腦，在賀利家車庫，YouTube誕生了。

初期頻寬問題讓兩人苦惱不已，本來他們只架設一台伺服器，但因應增加的流量，伺服器從兩台、八台到廿八台，每月約台幣六十萬頻寬費用幾乎把他吃垮，再加上陳士駿又在舊金山買了房子要付房貸，那時候他每天都想：「怎麼辦？」

幸好曾經投資過Google、Yahoo!的紅杉創投，資助三百五十萬美元資金，解救了他們。基礎設備穩定後，YouTube內容更豐富，例如去年香港網友在上面分享短片「巴士阿叔」，讓YouTube在大中華區聲名大噪。很多網友紛紛仿效，用手機拍攝眾生相上傳。

社群力量讓YouTube人氣暴增，很快就打敗對手Google Video、MSN Video，就連Google創辦人布林都在研究：「YouTube在紅什麼？」

去年Google併購YouTube，還與環球唱片、華納音樂達成內容授權與保護協議。對YouTube創辦人來說，Google的出手意味技術、資金支援更雄厚，昨天陳士駿還開玩笑說，「也代表公司餐點更豐富了。」

陳士駿說，Google文化就是允許員工天馬行空發想，他有很多想法都可以提出來，昨天有人問：「現在成了富豪，會不會離開再去創業？」他很確定的說：「不會！」

[哈啦]

複製陳士駿傳奇 不容易
【經濟日報╱記者 高蘭馨】 2007.06.10 04:00 am

Web 2.0世代成功的影視分享網站YouTube創辦人陳士駿善用信用卡額度來擴張信用，以6,000美元的額度來支付每月1.8萬美元伺服器支出，不過他可不承認自己的發跡是「卡債族變億萬富翁」。

陳士駿與YouTube的成功之處在於勇於冒險與創新突破，否則難以獲得美國社會的認同與肯定。不過，很多人認為，陳士駿若在台灣創業可能就不易成功，若從資金面來看，的確如此。若沒有敢於冒險的創投資金投資，陳士駿的YouTube成功故事可能要改寫。

熟悉美國信用卡文化與風氣的人就不難了解。美國人重視信用，信用好的人可以善用既有的信用加以擴張個人信用，以取得更多的資金做更多的事。例如不少人就貸領出零利率的信用卡小額貸款，來償還比較高利率的貸款，陳士駿就是善用既有的信用卡額度來擴張信用的人。

離開線上支付系統PayPal的陳士駿，當時已是矽谷高科技公司新貴，因為PayPal已被電子灣（e-Bay）高價收購，陳士駿小發了一筆，因此在舊金山漁人碼頭高級住宅區購屋外，他計畫拿出5萬美元作為創業基金，一旦創業不成，就回職場去，重做馮婦，繼續做領高薪的矽谷工程師。

「等5萬美元花完了，再回去做工程師 」，陳士駿在創業前八個月不支薪，且以個人信用卡支付日益增加的伺服器費用。「我的信用額度是6,000美元，但每個月的伺服器費用是1.8萬美元（近約新台幣60萬元），都由我來支付，所以才被傳為是『卡奴』。」

在陳士駿5萬美元尚未花完之前，YouTube就獲得紅杉創投 （Sequoia Ventures）350 萬美元投資，五個月後，識貨的紅杉創投再砸下800萬美元。20個月之後，YouTube便被Google相中，以16.5億美元收購。

[哈啦]

看了這些報導，只能說這還真不是一般人能複製的故事，這比中大樂透的機會還要低許多。

為什麼？先以數字來看，你有五萬美金，一個月六千月美元的信用卡額度，然後你跑去租了伺服務器和頻寬，一個月要一萬八千美元，你不用數學太好，大概也能知道這個idea的結果是什麼(除非你有水晶球已能看到七八個月後有第一筆創投基金進來，一年多以後有十六億美金等著收購你，所以你無論如何得撐完這一年半？)
我不知道有人會以這樣負數的business model去start up，而且別忘了，這是一個沒有收益的business model。
說這是好點子嗎？廢話，免費讓人放影片和分享，就像免費讓你吃住一般，當然是會受歡迎的好點子，但，問題是，你負擔得起嗎？在youtube之前有多少家拿著.com泡沫時的大筆資金在做類似讓人放圖檔分享的網站？他們都不敢讓人免費放影片，那要多大的空間和頻寬？沒想到最後卻讓幾個靠著卡債的年輕人在車庫裡做起來了。
我並不覺得youtube的「成功」是因為什麼石破天驚的構想，它的成功就在於它被人「高價收購」了。而且我覺得這有點宿命式的成功，其他人沒這樣的命，看看就算了。

[18SUPER]

一個月要一萬八千美元的頻寬應該是比較後期了, 這時候他應該正在找創投基金進來了.

一萬八千美元的頻寬相當大, 已經是超巨型網站才可能達到的頻寬費用, 剛開始的兩台、八台甚至到廿八台我都不認為一個月會用到一萬八千美元. 我個人租用兩台獨立主機也一個月不過500美元而已, 算起來廿八台也不到一萬美元. 而且相信能網站流量一個月能燒掉一萬八千美元的頻寬時, 網站規模應該有進世界前百大網站, 創投基金應該會自己找上門來.

不過這種願意燒錢的氣度跟構思不是每個人都有的...

[citi]

我倒不全然認為他的成功是被google高價收購
因為google不會無緣無故去收購一個他們自己也做的起來的東西
特別是google本身就是以技術起家

而是任何的需求都是一波一波的，能不能敲在需求的爬坡段上
借力施力順勢推出某個產品，並一舉推到高點
才是決定一個產品紅不紅的主因
google只是去收購一個已經被證實會紅的產品
而你如何知道什麼時機點該推什麼服務，好讓你借力施力，這是需要眼光的

因為或許你有很前瞻性的技術眼光，看到十年後有某些趨勢會起來
但時機點不對，你從今天開始～就不斷往這個方向前進
很可能你在第六年或第七年的時候就倒了
那是因為你闖入的是一個全然未知的世界
相關的環境~技術或是使用習慣可能都還未成熟
所有的東西都要你自己由零開始
而除非你是國際大廠財力雄厚，
有足夠的資源去打這種長期的戰爭
否則進行這種費時費力又花錢的方式
大部分的人可能還等不到消費的熱點上
就已經彈盡糧絕了
因此像youtube這種創業方式
往往是相關的概念很早就被提出，
只是當時的環境還不足以支撐類似的服務（像是頻寬、網路傳輸速度、攝影機的普及率）
而youtube則是在環境適合做這樣的服務時，順勢推出影音分享的網站，加上他的確夠簡單夠好用～所以可以一炮而紅

打個比方
像是網路電話，從我開始上網的時候（1997）
這個概念就已經被提出來了
但，身邊從來沒有多少人真的去用網路打電話
同樣打電話的概念，真正開花結果卻是Skype
這並不是說skype比以前的服務好
而是現在的網路環境及技術，在運用網路傳輸語音這方面應用時
比十年前要好要來的適合，所以當skype一推出時
就可以席捲市場，youtube也是這樣

我很喜歡拿無名的例子來說明這種情況
大部分的人喜歡說無名的成功是用了交大的學術資源(當然，這很重要)
而我的看法卻是，他的成功來自於數位相機的普及後的時機上
看準使用者對分享照片的需要，這是眼光的問題
而擁有這樣的眼光，是他可以賣那麼多錢的主因，而不是技術或頻寬
同理，youtube的成功也是一樣
都只是在對的時機做對的事情

[哈啦]

同理，youtube的成功也是一樣
都只是在對的時機做對的事情


沒錯，從這個角度來看youtube的成功也是很對的。不過我年紀大了，開始比較像老人家凡事摻入一點「命中註定」的味道。~hehe