18SUPER
2006-12-01, 01:56 PM
個人覺得這個 Steven 真是誇張, 我們公司有全套的"網路購物的全套流程", 經營旗下十幾個網站, 公司也才 5 人而已... "至少 20 人" 這麼說我們 1 人抵 4 人用啦?
節錄中時:網路創業 先找出核心競爭力
回到網路創業的部分，網路開店不是問題，但是要如何獲利才是至關重大。能不能請教Steven網路分眾行銷的經驗如何？
Steven:
隨著網路購物的完境成熟，水平分工也更形重要。目前我的購物網站中有兩千五百家供應商，也包含pk在內，他們只要負責商品開發與後續服務，至於分眾星銷的部分就交給購物網站來負責。如果一家公司要從全攬網路購物的全套流程在身上。起碼要２０人以上的規模。這對一般中小企業是很大負擔。一班人在網路開店賣東西後，下一主要問題就是行銷部分。網路行銷除了網路廣告購買關鍵字外，還有部落格與病毒行銷等等，這都有一定門檻或是預算才能執行。所以網路購物平台可以讓中小企業加以利用，直接面對消費者，至於網路行銷的部分就由我們來負責。我的興奇科技公司發展如此之快，就是我們跟客戶之間各自從事附加價值最高的部分，形成營運的規模也就有更好的獲利出現。
節錄中時:網路創業 先找出核心競爭力
回到網路創業的部分，網路開店不是問題，但是要如何獲利才是至關重大。能不能請教Steven網路分眾行銷的經驗如何？
Steven:
隨著網路購物的完境成熟，水平分工也更形重要。目前我的購物網站中有兩千五百家供應商，也包含pk在內，他們只要負責商品開發與後續服務，至於分眾星銷的部分就交給購物網站來負責。如果一家公司要從全攬網路購物的全套流程在身上。起碼要２０人以上的規模。這對一般中小企業是很大負擔。一班人在網路開店賣東西後，下一主要問題就是行銷部分。網路行銷除了網路廣告購買關鍵字外，還有部落格與病毒行銷等等，這都有一定門檻或是預算才能執行。所以網路購物平台可以讓中小企業加以利用，直接面對消費者，至於網路行銷的部分就由我們來負責。我的興奇科技公司發展如此之快，就是我們跟客戶之間各自從事附加價值最高的部分，形成營運的規模也就有更好的獲利出現。