哈啦
2006-11-23, 02:25 PM
CNET 新聞專區：CNET 授權採NYTimes文章/ by Katie Hafner
23/11/2006
原文網址 : http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20112007,00.htm
從各個方面來看，Reid Hoffman幾乎都應該享受過成功滋味的人了。曾任PayPal員工的他，公司在2002年以15億美元賣給eBay後，他便大賺了一筆。目前，他開了一家新公司，同時還投資了別的事業。
但是，當更大財富降臨，就像最近YouTube 被Google以16.5億美元收購，他還是免不了對此羡慕不已。
39歲的Hoffman 創辦的新公司叫做LinkedIn，屬於商業人士型的社交網路。他說：「這種事情令人尷尬，你比他們早開辦公司一兩年，他們原本是落後於你，但現在他們反而提前達陣。」
嫉妒和羡慕在別的地方可能是一種原罪，但嫉妒卻是推動矽谷發展的強大動力，在這裡，技術性的成就令人敬佩，但金錢上的收穫更令人心動。
現在，YouTube 被收購讓大家又開始討論起第二次網際網路泡沫化，許多高科技公司的企業家們，無論成功與否，都在和那些已經被收購而轟動一時的新創公司作比較。
出售PayPal股票所獲得的錢已經足夠讓Hoffman 退休，去過中上階層的舒服日子了，他對後來這些獲得巨額財富的人沒有敵意，但卻有一種難以形容的嫉妒。「你或多或少會覺得他們選對了時機，光是這點就令人稱羨。」
這種妒忌的程度因為少數人一夜暴富而更加被放大看待。這部分原因是創投資本對新公司的投資更加的謹慎，今年，矽谷的創投資本金額比去年有所提高，但仍然距離2000年時的400億萬美元少了70%。
7 到8 年前，只要你有一個可能會致富的商業計畫，那麼財富之手就向你慷慨的伸來。當時，即使你羨慕別人，但至少自己也不會太差--即使只是紙上財富。畢竟，醫學名詞出現「暴富症候群」(sudden wealth syndrome) 就是出自於矽谷現象。
當然，後來的結果大家看到了，紙上富貴一夜之間灰飛煙滅。但現在，隨著YouTube 和MySpace 等公司的成功，一些人相信，目前的成功至少是比較穩當而有基礎的，比如，像已被Google證明可行的網路廣告。
YouTube 的成功不僅會招人妒忌，也會帶來很大的動力。
康乃爾大學一名電腦教授Bart Selman 表示：「我認為，像YouTube 這樣成功的事例將讓人們重新去考慮可能性。」1999年，在網際網路泡沫的最後階段，Selma 教授創辦了一家名為Expertology 法律顧問網路公司。這次創業後來以失敗告終。他說：「網際網路泡沫破滅之後，人們開始認為，或許網際網路全是吹牛皮。」
Selman說，他現在看到不少公司都在走Expertology 的路子，他認為，「選對時機很重要。」
他感覺YouTube 收購有些瘋狂，Selman的一些同事在加入了Google以後成了富翁，他自己也正在考慮重新創業。
雖然獲得財富的希望很大，但由此帶來的壓力也同樣的巨大，不同的人對此有不同的應對之道。一些人從別人的成功故事裡面獲得靈感，而另外一些人則花大量的心思去揣測他們的朋友有多富有。
嫉妒甚至能夠影響兄弟姐妹之間的關係。
麻州的Peter Pezaris 在年輕時曾經告訴他的朋友和家人，他計畫在30歲時成為百萬富翁，40歲時則成為億萬富翁。
Pezaris 的哥哥John是哈佛大學的電腦神經學家，當時他對弟弟的話並不以為然。
但Pezaris 的話成真了，1999年，Peter Pezaris 將他創辦兩年的Commissioner.com網站以4600萬美元賣給了哥倫比亞公司，那天，他的30歲生日剛剛過去3 天。（這筆錢被5 個合作夥伴分享，但他的哥哥不在其中。）
37歲的Peter Pezaris 認為，在40歲之前，他還有充裕的時間成為億富翁，目前，他經營著一家社交網站Multiply。
這次，他的哥哥相當的重視。John Pezaris為Multiply提供技術顧問支援，他不想重蹈上次的誤判。
在第二次網際網路淘金潮中獲得成功仍然是一件不確定的事情，因為高科技產業本身就充滿著很多的不確定性。Hoffman 至今仍然在後悔，他錯過了投資YouTube 的大好機會。
當YouTube 成立之時，Hoffman 本想投錢進去的，但一家名為Sequoia Capital 的創投公司開出了比他更好的價格，使得他錯過機會。而Sequoia 公司從Google收購YouTube 獲利5 億美元。
Hoffman 說：「我唯一的遺憾就是，當時我沒有回去給他們說，嘿，至少讓我投一點錢嘛。」
當然，事後諸葛總是對的，這可以緩解嫉妒發作的程度。Hoffman 就是如此。
23/11/2006
原文網址 : http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20112007,00.htm
從各個方面來看，Reid Hoffman幾乎都應該享受過成功滋味的人了。曾任PayPal員工的他，公司在2002年以15億美元賣給eBay後，他便大賺了一筆。目前，他開了一家新公司，同時還投資了別的事業。
但是，當更大財富降臨，就像最近YouTube 被Google以16.5億美元收購，他還是免不了對此羡慕不已。
39歲的Hoffman 創辦的新公司叫做LinkedIn，屬於商業人士型的社交網路。他說：「這種事情令人尷尬，你比他們早開辦公司一兩年，他們原本是落後於你，但現在他們反而提前達陣。」
嫉妒和羡慕在別的地方可能是一種原罪，但嫉妒卻是推動矽谷發展的強大動力，在這裡，技術性的成就令人敬佩，但金錢上的收穫更令人心動。
現在，YouTube 被收購讓大家又開始討論起第二次網際網路泡沫化，許多高科技公司的企業家們，無論成功與否，都在和那些已經被收購而轟動一時的新創公司作比較。
出售PayPal股票所獲得的錢已經足夠讓Hoffman 退休，去過中上階層的舒服日子了，他對後來這些獲得巨額財富的人沒有敵意，但卻有一種難以形容的嫉妒。「你或多或少會覺得他們選對了時機，光是這點就令人稱羨。」
這種妒忌的程度因為少數人一夜暴富而更加被放大看待。這部分原因是創投資本對新公司的投資更加的謹慎，今年，矽谷的創投資本金額比去年有所提高，但仍然距離2000年時的400億萬美元少了70%。
7 到8 年前，只要你有一個可能會致富的商業計畫，那麼財富之手就向你慷慨的伸來。當時，即使你羨慕別人，但至少自己也不會太差--即使只是紙上財富。畢竟，醫學名詞出現「暴富症候群」(sudden wealth syndrome) 就是出自於矽谷現象。
當然，後來的結果大家看到了，紙上富貴一夜之間灰飛煙滅。但現在，隨著YouTube 和MySpace 等公司的成功，一些人相信，目前的成功至少是比較穩當而有基礎的，比如，像已被Google證明可行的網路廣告。
YouTube 的成功不僅會招人妒忌，也會帶來很大的動力。
康乃爾大學一名電腦教授Bart Selman 表示：「我認為，像YouTube 這樣成功的事例將讓人們重新去考慮可能性。」1999年，在網際網路泡沫的最後階段，Selma 教授創辦了一家名為Expertology 法律顧問網路公司。這次創業後來以失敗告終。他說：「網際網路泡沫破滅之後，人們開始認為，或許網際網路全是吹牛皮。」
Selman說，他現在看到不少公司都在走Expertology 的路子，他認為，「選對時機很重要。」
他感覺YouTube 收購有些瘋狂，Selman的一些同事在加入了Google以後成了富翁，他自己也正在考慮重新創業。
雖然獲得財富的希望很大，但由此帶來的壓力也同樣的巨大，不同的人對此有不同的應對之道。一些人從別人的成功故事裡面獲得靈感，而另外一些人則花大量的心思去揣測他們的朋友有多富有。
嫉妒甚至能夠影響兄弟姐妹之間的關係。
麻州的Peter Pezaris 在年輕時曾經告訴他的朋友和家人，他計畫在30歲時成為百萬富翁，40歲時則成為億萬富翁。
Pezaris 的哥哥John是哈佛大學的電腦神經學家，當時他對弟弟的話並不以為然。
但Pezaris 的話成真了，1999年，Peter Pezaris 將他創辦兩年的Commissioner.com網站以4600萬美元賣給了哥倫比亞公司，那天，他的30歲生日剛剛過去3 天。（這筆錢被5 個合作夥伴分享，但他的哥哥不在其中。）
37歲的Peter Pezaris 認為，在40歲之前，他還有充裕的時間成為億富翁，目前，他經營著一家社交網站Multiply。
這次，他的哥哥相當的重視。John Pezaris為Multiply提供技術顧問支援，他不想重蹈上次的誤判。
在第二次網際網路淘金潮中獲得成功仍然是一件不確定的事情，因為高科技產業本身就充滿著很多的不確定性。Hoffman 至今仍然在後悔，他錯過了投資YouTube 的大好機會。
當YouTube 成立之時，Hoffman 本想投錢進去的，但一家名為Sequoia Capital 的創投公司開出了比他更好的價格，使得他錯過機會。而Sequoia 公司從Google收購YouTube 獲利5 億美元。
Hoffman 說：「我唯一的遺憾就是，當時我沒有回去給他們說，嘿，至少讓我投一點錢嘛。」
當然，事後諸葛總是對的，這可以緩解嫉妒發作的程度。Hoffman 就是如此。