優質跳蚤
2006-10-11, 03:16 AM
政府應該要為人民服務的，
可是台灣的政府都在做些什麼？
如果什麼事要人民自己出去單打獨鬥，
政府真的可以關門大吉了，
怪不得台灣的企業的品牌路走的這麼辛苦，
一點支援都沒有！
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明基併西門子失利 政府態度為品牌成就關鍵
轉貼自中央社
在合併西門子手機事業部門滿週年的前夕，明基宣布放棄在德國的手機子公司，在德國掀起軒然大波，包括政府、政黨都介入關心，但在台灣，對明基僅有一面倒地指責，歸咎於經營團隊失職。對照之下，雙方政府態度迥異。在台灣政府期盼拓展品牌市場的同時，其實政府的態度，也是成就企業品牌的關鍵之一。
9月28日，李焜耀宣布，停止資助明基德國手機子公司，明基德國手機子公司向當地法院聲請無力清償保護（insolvency protection），進入法定接管程序，頓時讓3千名員工面臨失業，這是先前屬於西門子（Siemens AG DE-SIE的）手機廠，在德國引起相當大震撼。
不僅德國媒體以各種方式質疑明基這項動作的正當性，明基行動通訊慕尼黑總部所在地德國巴伐利亞邦也聲明，願意與員工站在同一陣線，與明基找出解決方案，此外連德國總理總理梅克爾也都出面表示，由於明基德國手機子公司原屬於西門子，希望西門子對這些員工負起照顧的道義責任。
相對於德國政府的態度，明基在台灣的情勢，卻顯得孤寂而無助，不僅投資人、媒體一面倒地指責，認為李焜耀需要認錯、道歉，政府對這個在國際上產品獲獎無數的品牌企業，似乎沒有伸出實質的援手。
李焜耀堅持「做品牌沒有錯」，他也說過：「台灣人不懂品牌、投資人不懂品牌，在台灣談品牌是對牛彈琴。」難道政府也不懂品牌嗎？這個獲評選為「2006年十大台灣國際品牌」第五名的企業，在面臨經營困境以及品牌形象受損的關卡，外界指責的聲浪多過於支持。
去年明基宣布合併虧損連連的西門子手機事業部門，並且從西門子取得2.5億歐元的現金以及資產，此後，外界的質疑與批評就不曾停過。反而在合併不到一年後，明基世界品牌夢碎的第二天，有外資調升投資評等，股價還飆出一根漲停板，因為擺脫了一年虧損近8億歐元的手機廠，母公司營運終於獲得喘息機會。
德國手機廠虧損超出預期，使明基面臨資金短絀的窘境，在沒有銀彈奧援的情況下，有人說，這是李焜耀斷尾求生，以保全母公司，但是對於品牌的傷害已經造成，經過了一年，明基的品牌理想回到原點，經歷了世界舞台、全球鎂光燈後，明基的品牌經營之路該走向何處？不僅明基的員工仍需要一個品牌夢想，明基的投資人也需要一個方向。
讓李焜耀堅持品牌經營理念，有韓國三星（Samsung）的榜樣在前。李焜耀不只一次地在公開場合以「三星學」為例，認為明基品牌BenQ有機會成為第二個三星，許多外資分析師也將明基合併西門子手機案，與聯想電腦併購IBM的個人電腦部門相提並論，但三星是全球大品牌、聯想在中國市占率比併購前提升，明基卻沒有成功。
李焜耀說過，三星有政府支持，所以有今天的成就，中國政府在聯想電腦合併案中，也扮演重要角色，但是反觀台灣對於明基，負面評價多於肯定，也許就像李焜耀說的，大家都「不懂」。
當然，韓國與中國的市場跟台灣不同，產業的發展模式也不一樣，聯想有中國龐大的內需市場撐腰，三星也有韓國人愛用，明基因為做品牌，失去大量代工客戶訂單，品牌新手機推出時程較競爭者慢，陷入基本面體質不強，做品牌產品又輸給別人的窘境。
李焜耀在合併的記者會上曾說：「如果我沒有去併西門子，明基就是這樣而已，你們會怎樣看我？我併了，你們又怎樣看我？這是一個機會。」談品牌，台灣廠商明基以小吃大的併購策略沒有成功，還付出慘痛的代價，導致幾乎所有的投資者都不認同李焜耀。
李焜耀與明基的成敗只是一個產業的案例，但是政府以及其他企業，從這個失敗的案例中，必須更深一層的思考，企業如何擺脫殺價競爭的代工命運、讓品牌真的走出去，站上世界舞台。
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可是台灣的政府都在做些什麼？
如果什麼事要人民自己出去單打獨鬥，
政府真的可以關門大吉了，
怪不得台灣的企業的品牌路走的這麼辛苦，
一點支援都沒有！
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明基併西門子失利 政府態度為品牌成就關鍵
轉貼自中央社
在合併西門子手機事業部門滿週年的前夕，明基宣布放棄在德國的手機子公司，在德國掀起軒然大波，包括政府、政黨都介入關心，但在台灣，對明基僅有一面倒地指責，歸咎於經營團隊失職。對照之下，雙方政府態度迥異。在台灣政府期盼拓展品牌市場的同時，其實政府的態度，也是成就企業品牌的關鍵之一。
9月28日，李焜耀宣布，停止資助明基德國手機子公司，明基德國手機子公司向當地法院聲請無力清償保護（insolvency protection），進入法定接管程序，頓時讓3千名員工面臨失業，這是先前屬於西門子（Siemens AG DE-SIE的）手機廠，在德國引起相當大震撼。
不僅德國媒體以各種方式質疑明基這項動作的正當性，明基行動通訊慕尼黑總部所在地德國巴伐利亞邦也聲明，願意與員工站在同一陣線，與明基找出解決方案，此外連德國總理總理梅克爾也都出面表示，由於明基德國手機子公司原屬於西門子，希望西門子對這些員工負起照顧的道義責任。
相對於德國政府的態度，明基在台灣的情勢，卻顯得孤寂而無助，不僅投資人、媒體一面倒地指責，認為李焜耀需要認錯、道歉，政府對這個在國際上產品獲獎無數的品牌企業，似乎沒有伸出實質的援手。
李焜耀堅持「做品牌沒有錯」，他也說過：「台灣人不懂品牌、投資人不懂品牌，在台灣談品牌是對牛彈琴。」難道政府也不懂品牌嗎？這個獲評選為「2006年十大台灣國際品牌」第五名的企業，在面臨經營困境以及品牌形象受損的關卡，外界指責的聲浪多過於支持。
去年明基宣布合併虧損連連的西門子手機事業部門，並且從西門子取得2.5億歐元的現金以及資產，此後，外界的質疑與批評就不曾停過。反而在合併不到一年後，明基世界品牌夢碎的第二天，有外資調升投資評等，股價還飆出一根漲停板，因為擺脫了一年虧損近8億歐元的手機廠，母公司營運終於獲得喘息機會。
德國手機廠虧損超出預期，使明基面臨資金短絀的窘境，在沒有銀彈奧援的情況下，有人說，這是李焜耀斷尾求生，以保全母公司，但是對於品牌的傷害已經造成，經過了一年，明基的品牌理想回到原點，經歷了世界舞台、全球鎂光燈後，明基的品牌經營之路該走向何處？不僅明基的員工仍需要一個品牌夢想，明基的投資人也需要一個方向。
讓李焜耀堅持品牌經營理念，有韓國三星（Samsung）的榜樣在前。李焜耀不只一次地在公開場合以「三星學」為例，認為明基品牌BenQ有機會成為第二個三星，許多外資分析師也將明基合併西門子手機案，與聯想電腦併購IBM的個人電腦部門相提並論，但三星是全球大品牌、聯想在中國市占率比併購前提升，明基卻沒有成功。
李焜耀說過，三星有政府支持，所以有今天的成就，中國政府在聯想電腦合併案中，也扮演重要角色，但是反觀台灣對於明基，負面評價多於肯定，也許就像李焜耀說的，大家都「不懂」。
當然，韓國與中國的市場跟台灣不同，產業的發展模式也不一樣，聯想有中國龐大的內需市場撐腰，三星也有韓國人愛用，明基因為做品牌，失去大量代工客戶訂單，品牌新手機推出時程較競爭者慢，陷入基本面體質不強，做品牌產品又輸給別人的窘境。
李焜耀在合併的記者會上曾說：「如果我沒有去併西門子，明基就是這樣而已，你們會怎樣看我？我併了，你們又怎樣看我？這是一個機會。」談品牌，台灣廠商明基以小吃大的併購策略沒有成功，還付出慘痛的代價，導致幾乎所有的投資者都不認同李焜耀。
李焜耀與明基的成敗只是一個產業的案例，但是政府以及其他企業，從這個失敗的案例中，必須更深一層的思考，企業如何擺脫殺價競爭的代工命運、讓品牌真的走出去，站上世界舞台。
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