simon
2006-09-27, 12:47 PM
Web 2.0年輕世代精神，不畏失敗勇於再起——Kiko啟示錄
‧數位時代雙週 2006/09/27
作者：楊致偉
一年多前，厄米特（Emmett Shear）和賈斯丁（Justin Kan）兩個年輕人，在這波Web 2.0浪潮中，運用一個不斷被提及的技術概念Ajax（Asynchronous JavaScript and XML），試圖發展使用起來與一般桌面軟體並無二致的Web-based application（以網路為作業平台的應用軟體）。
他們環顧四周，發現「網路版的word」已經有Writely這家公司在耕耘，網路版的「Ajax email」也被Google的Gmail卡位，就連能力不下於Excel和Powerpoint 的線上版試算表與簡報製作軟體，也都有人投入。因此他們決定開發線上版的行事曆，「這是微軟Outlook軟體做得不夠完善，卻在過去十年來並未改進的部份，」紐約一家使用者介面設計顧問公司的創辦人馬克．赫思特（Mark Hurst），去年接受訪問時如此表示。「透過Ajax、ＲＳＳ等技術，新世代的時間管理軟體在Web 2.0時代，應當可以創造出新的使用者經驗與設計哲學。」
厄米特跟賈斯丁也有同樣的想法，他們和軟體界名人格雷厄姆（Paul Graham，哲學系出身的哈佛電腦博士，專長lisp，創業首作「Viaweb」於一九九八年以五千萬美元被Yahoo!收購，之後致力於寫作、程式語言研究、網路事業育成）於二○○五年成立輔導技術背景出身的年輕人／駭客創業，並熬過從零到有產品雛形的種子期育成機構：Y combinator。該單位投資哲學很有趣，三位都是哈佛大學電腦博士的創始人認為，如果你是一個好的程式設計師／駭客，在現今開放原始碼的浪潮及極低的硬體成本大環境中，應該能以短時間低成本的方式創業。
因此他們供應通過篩選的團隊每人六千美元與三個月的食宿，邀請到他們在灣區及波士頓的辦公室集體開發，並給予創業的相關指導。在第十周，他們透過人際網絡邀請創投家或天使投資人，與創業團隊交換意見，或晤談較大規模的投資事宜。Y combinator宣稱，他們不會要求超過投資公司六到一二％的股份比例，以便創業團隊掌握開發主導權。
他們在去年八月開放Kiko使用，在技術愛好者間迅速造成話題：可以隨意拖拉的欄位、與ＲＳＳ技術的整合、甚至可透過手機簡訊提醒使用者重要行程的功能，都令使用者驚豔。但是今年四月，原本穩定上升的網站使用人數，成長率突然出現戲劇性地停滯，原因很簡單：Google推出了與Gmail整合的服務——Google Calendar。「就像八○、九○年代的微軟，使用與作業系統整合的各式軟體，慢慢殲滅對手，吃下桌面軟體的眾多領域一樣，今天的Google也在使用類似的策略，蠶食鯨吞以網路／瀏覽器為作業平台的各式網路服務市場，」Kiko的投資人兼董事格雷厄姆如此評論，「不管是對新創的小公司或是如 Yahoo!、ＭＳＮ之類的大型網路公司，這都是值得思考的議題。」
厄米特跟賈斯丁的決定很迅速也很果決，他們知道自己沒有餘力開發出一個跟Gmail一樣功能強大，且使用者族群龐大的Ajax email，以便與行事曆服務整合在一起發揮綜效（synergy），便決定停止Kiko的開發，並將相關資產一併出售。只不過，不是透過創投或投資銀行，在資本市場上風光地以數百萬被購併，而是於eBay上刊登一項拍賣啟事，起價四萬九千九百美元，並於十天後成交。這舉動在網路業界引起討論，長期關注 Web 2.0發展的Techcrunch.com主筆邁克爾．阿靈頓（Michael Arrington），更戲稱eBay似乎成為Web 2.0時代的投資銀行，為想要出售或收購公司的買賣雙方提供媒合平台。
kiko.com的標案在經過了五、六位主要競標者，高達一百三十次的喊價（包括一組來自日本的神秘買家，因為kiko一字在日文中為「紀子」之意，恰與最近產出男嬰而引起注目的秋篠宮紀子親王妃名字同音，使得kiko.com在日本成為爭相競逐的網域名稱），最後以二十五萬美元，賣給來自加拿大多倫多的網路服務公司Tucows。「我們原本就對一些用戶提供email、部落格等服務，也一直想改善我們看起來還非常Web 1.0的日曆服務，與其聘一組人花一年多規劃並開發，不如直接買下品質與功能都良好的kiko原始碼，再加以客製化改良，來得有效率，」Tucows 的ＣＥＯ艾略特（Elliot Noss）在接受專訪時，說明了他從無意間看到朋友轉寄來「有人在eBay上賣公司」的email，到短暫與kiko經營團隊通過兩次電話後，就馬上在 eBay出價的原因。
而將Kiko脫手的厄米特跟賈斯丁，馬上又從格雷厄姆的Y Combinator募到一筆小額資金。「這一次，我確定他們不會再被Google的流彈打到了，」格雷厄姆在部落格中賣關子地說。不以失敗為忤，迅速投入新事業的開發，這些Web 2.0世代年輕人的精神，的確值得我們學習，不管是傳產還是Web N.0。
‧數位時代雙週 2006/09/27
作者：楊致偉
一年多前，厄米特（Emmett Shear）和賈斯丁（Justin Kan）兩個年輕人，在這波Web 2.0浪潮中，運用一個不斷被提及的技術概念Ajax（Asynchronous JavaScript and XML），試圖發展使用起來與一般桌面軟體並無二致的Web-based application（以網路為作業平台的應用軟體）。
他們環顧四周，發現「網路版的word」已經有Writely這家公司在耕耘，網路版的「Ajax email」也被Google的Gmail卡位，就連能力不下於Excel和Powerpoint 的線上版試算表與簡報製作軟體，也都有人投入。因此他們決定開發線上版的行事曆，「這是微軟Outlook軟體做得不夠完善，卻在過去十年來並未改進的部份，」紐約一家使用者介面設計顧問公司的創辦人馬克．赫思特（Mark Hurst），去年接受訪問時如此表示。「透過Ajax、ＲＳＳ等技術，新世代的時間管理軟體在Web 2.0時代，應當可以創造出新的使用者經驗與設計哲學。」
厄米特跟賈斯丁也有同樣的想法，他們和軟體界名人格雷厄姆（Paul Graham，哲學系出身的哈佛電腦博士，專長lisp，創業首作「Viaweb」於一九九八年以五千萬美元被Yahoo!收購，之後致力於寫作、程式語言研究、網路事業育成）於二○○五年成立輔導技術背景出身的年輕人／駭客創業，並熬過從零到有產品雛形的種子期育成機構：Y combinator。該單位投資哲學很有趣，三位都是哈佛大學電腦博士的創始人認為，如果你是一個好的程式設計師／駭客，在現今開放原始碼的浪潮及極低的硬體成本大環境中，應該能以短時間低成本的方式創業。
因此他們供應通過篩選的團隊每人六千美元與三個月的食宿，邀請到他們在灣區及波士頓的辦公室集體開發，並給予創業的相關指導。在第十周，他們透過人際網絡邀請創投家或天使投資人，與創業團隊交換意見，或晤談較大規模的投資事宜。Y combinator宣稱，他們不會要求超過投資公司六到一二％的股份比例，以便創業團隊掌握開發主導權。
他們在去年八月開放Kiko使用，在技術愛好者間迅速造成話題：可以隨意拖拉的欄位、與ＲＳＳ技術的整合、甚至可透過手機簡訊提醒使用者重要行程的功能，都令使用者驚豔。但是今年四月，原本穩定上升的網站使用人數，成長率突然出現戲劇性地停滯，原因很簡單：Google推出了與Gmail整合的服務——Google Calendar。「就像八○、九○年代的微軟，使用與作業系統整合的各式軟體，慢慢殲滅對手，吃下桌面軟體的眾多領域一樣，今天的Google也在使用類似的策略，蠶食鯨吞以網路／瀏覽器為作業平台的各式網路服務市場，」Kiko的投資人兼董事格雷厄姆如此評論，「不管是對新創的小公司或是如 Yahoo!、ＭＳＮ之類的大型網路公司，這都是值得思考的議題。」
厄米特跟賈斯丁的決定很迅速也很果決，他們知道自己沒有餘力開發出一個跟Gmail一樣功能強大，且使用者族群龐大的Ajax email，以便與行事曆服務整合在一起發揮綜效（synergy），便決定停止Kiko的開發，並將相關資產一併出售。只不過，不是透過創投或投資銀行，在資本市場上風光地以數百萬被購併，而是於eBay上刊登一項拍賣啟事，起價四萬九千九百美元，並於十天後成交。這舉動在網路業界引起討論，長期關注 Web 2.0發展的Techcrunch.com主筆邁克爾．阿靈頓（Michael Arrington），更戲稱eBay似乎成為Web 2.0時代的投資銀行，為想要出售或收購公司的買賣雙方提供媒合平台。
kiko.com的標案在經過了五、六位主要競標者，高達一百三十次的喊價（包括一組來自日本的神秘買家，因為kiko一字在日文中為「紀子」之意，恰與最近產出男嬰而引起注目的秋篠宮紀子親王妃名字同音，使得kiko.com在日本成為爭相競逐的網域名稱），最後以二十五萬美元，賣給來自加拿大多倫多的網路服務公司Tucows。「我們原本就對一些用戶提供email、部落格等服務，也一直想改善我們看起來還非常Web 1.0的日曆服務，與其聘一組人花一年多規劃並開發，不如直接買下品質與功能都良好的kiko原始碼，再加以客製化改良，來得有效率，」Tucows 的ＣＥＯ艾略特（Elliot Noss）在接受專訪時，說明了他從無意間看到朋友轉寄來「有人在eBay上賣公司」的email，到短暫與kiko經營團隊通過兩次電話後，就馬上在 eBay出價的原因。
而將Kiko脫手的厄米特跟賈斯丁，馬上又從格雷厄姆的Y Combinator募到一筆小額資金。「這一次，我確定他們不會再被Google的流彈打到了，」格雷厄姆在部落格中賣關子地說。不以失敗為忤，迅速投入新事業的開發，這些Web 2.0世代年輕人的精神，的確值得我們學習，不管是傳產還是Web N.0。